為進(jìn)一步落實(shí)公司精益人才戰(zhàn)略，強(qiáng)化精益管理工具方法論的應(yīng)用與改善創(chuàng)效。4月25日，佛塑科技召開一季度綠帶認(rèn)證會(huì)，助力驅(qū)動(dòng)精益帶級(jí)人才培養(yǎng)和改善周活動(dòng)氛圍的有效形成，保障精益工作落地創(chuàng)效。
會(huì)議圍繞“培養(yǎng)精通精益工具人才，推動(dòng)改善項(xiàng)目創(chuàng)造效益”的核心目標(biāo)展開，通過系統(tǒng)化認(rèn)證考核，選拔出一批具備扎實(shí)精益方法論功底和實(shí)踐能力的骨干人才，強(qiáng)化“三精驅(qū)動(dòng)，精益創(chuàng)效”，落實(shí)改善周與人才育成雙輪驅(qū)動(dòng)。其中7名綠帶金種子和9名改善周組長(zhǎng)，總共16人參加此次綠帶認(rèn)證。
本次認(rèn)證會(huì)通過項(xiàng)目匯報(bào)、答辯、成果評(píng)審等多維度考核，確保人才隊(duì)伍既能熟練掌握精益工具，又能將方法論轉(zhuǎn)化為實(shí)際業(yè)務(wù)價(jià)值。
精益辦主任何婉慧，副主任韓利民、簡(jiǎn)志豪分別從“三精驅(qū)動(dòng)”，全員參與，務(wù)實(shí)選用精益工具，精益項(xiàng)目要有實(shí)際戰(zhàn)果并拉通財(cái)務(wù)等方面進(jìn)行發(fā)言。
廣新集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部副總監(jiān)黃進(jìn)揚(yáng)作總結(jié)講話表示：佛塑科技首次人才帶級(jí)認(rèn)證會(huì)議準(zhǔn)備充分，總體效果很好。
一是嚴(yán)格按照集團(tuán)人才帶級(jí)流程規(guī)范，做好項(xiàng)目評(píng)估、過程管控和收益驗(yàn)收；
二是改善周5個(gè)要素，目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)、工具、時(shí)間和專注，做好高目標(biāo)突破與精益工具應(yīng)用，形成團(tuán)隊(duì)的有效改善閉環(huán)；
三是改善周和人才育成的雙輪驅(qū)動(dòng)，可以圍繞戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)、價(jià)值流爆炸點(diǎn)和日常痛點(diǎn)識(shí)別，找到問題運(yùn)營(yíng)改善周解決問題，對(duì)于小課題可以參考使用“331方法”（即3天3個(gè)人解決1個(gè)問題）。
四是建議充分發(fā)揮三精改善周的經(jīng)營(yíng)改善效果，確保每個(gè)季度有一次認(rèn)證和總結(jié)復(fù)盤，并通過項(xiàng)目評(píng)審結(jié)項(xiàng)，引導(dǎo)員工掌握方法和使用工具解決問題，挖出金礦，爭(zhēng)取做到極致的財(cái)務(wù)收益。
廣新集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部副總監(jiān)黃進(jìn)揚(yáng)、項(xiàng)目經(jīng)理王開聘，公司和相關(guān)責(zé)任體精益管理辦公室以及綠帶認(rèn)證人才共32人參會(huì)。
